（大型倉庫抽濕機）

　　大型倉庫抽濕機詳細信息和相關資料：在工廠的倉庫內要做到有效的防潮除濕，已經不能依靠之前那些傳統的除濕措施了，要使用除濕機這樣的有效設備來進行濕度控制。作為最為先進的除濕設備，除濕機在工廠內的使用，工廠的倉庫終于可以告別容易受潮的情況，對于現在企業的生產來說除濕機的使用有著巨大的幫助，杭州的科技在目前為工業廠家們研制了多款的除濕機，適合各個行業使用。

　　對于除濕機廠商而言，應該通過成本控制，最大限度地降低利潤空間;通過不斷提高產品技術、降低生產成本，提供性價比高的產品。

　　-8168H工業除濕機適用面積130-180平方米左右,除濕量為168公斤/天（7公斤/小時）,具有除濕性能穩定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環境空氣濕度,徹底解決潮濕空氣所造成的負面影響和危害。

　　-8168H工業除濕機采用先進高效能壓縮機、高效親水鋁箔換熱器、大風量低噪音外轉子風機，使除濕能力更能滿足產品和環境低濕要求。

　　工業除濕機廣泛的適用于精密電子、光學儀器、生物工程、醫藥、包裝、食品、氯化鋰電池、印刷業、地下工程及國防等所有場所。

　　歡迎您來電咨詢工業除濕機的詳細信息！工業除濕機型號和種類有很多,不同品牌和型號的工業除濕機價格及應用范圍也會有細微的差別,而我們將會為您提供優質的產品和全方位的售后服務。

　　-8168H工業除濕機技術參數：

　　型號

　　8168H

　　除濕量

　　168升/天

　　控制方式

　　濕度智能設定

　　適用面積

　　130～180

　　適用溫度

　　5～38℃

　　電源

　　380V~50HCS

　　輸入功率

　　2800w

　　自動檢測

　　有無故障一目了然

　　排水方式

　　塑膠軟管連續排水

　　循環風量

　　2100m3

　　運轉噪音

　　52dB

　　智能保護

　　三分鐘延時壓縮機啟動

　　設備重量

　　126kg

　　活性碳濾網

　　標配

　　體積（寬深高）

　　605×410×1650mm

　　-8168H工業除濕機產品六大核心配置優勢：

　　優勢一：【整機內結構精巧】

　　機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統和制冷系統相對獨立的結構，便于維修保養。

　　優勢二：【高效節能壓縮機】

　　機組制冷系統采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環保制冷劑，更具高效、節能、環保、靜音等特點。

　　優勢三：【配套內螺紋銅管】

　　機組優化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設計，智能調節簡易。

　　優勢四：【大風量高效風機】

　　機組選用工業通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環系統，體積小，效率高，噪聲低，運轉平穩。

　　優勢五：【微電腦自動控制】

　　機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

　　優勢六：【配多重安全保護】

　　機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

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　　對于工廠來說要除濕機的質量要求很高，在接下來的內容中，小編要為工業廠家們推薦一個優秀的除濕機品牌，各個行業的工業廠家們都可以在此購買除濕機。歡迎大型倉庫抽濕機出寶貴的意見和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負責處理。如果不能解決您的疑問，請您聯系我們。

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　　12月21日公布了家電業務的大規模重組措施。曾生產出冰箱等眾多日本首款產品的家電業界先驅者也在韓國、臺灣等新興勢力的追擊下走向沒落。

　　雷曼危機過后，同行競爭對手通過業務重組恢復了活力，然而對于業績惡化通過做假賬加以隱瞞，失去了重振經營的機會。慢一圈的改革能否使昔日名門重振雄風仍是個未知數。

　　“必須脫離家電業務。將經營資源投入到能源和儲存器業務上。”21日，社長室町正志在東京都港區的總部舉行的記者會上始終一臉陰沉的表情。

　　據了解，室町起初對具有光榮傳統的家電業務進行大手筆重組持謹慎態度。對此，從9月起占據董事會半數以上席位的外部董事等毫不客氣地說：“虧損業務應該撤。不這樣做將倒掉。”

　　“家電重組是理所當然的事。應該撤出非核心業務。”交易銀行也持類似觀點。經濟產業省也態度嚴厲，一名官員稱“發現會計違規后也將問題推后，為重振經營的舉措滯后是嚴重的經營失誤。”室町因此不得不在家電領域進行大刀闊斧的改革。

　　的歷史與日本家電產業的發展相重合。從1890年制造出日本首個白熾燈泡開始，陸續推出了日本首臺電風扇、洗衣機和冰箱等產品。1980年以后還全球率先發售筆記本電腦和DVD播放器。電腦業務還曾一度占據全球最大市場份額。

　　然而，韓國和中國的廠商開始崛起的2000年代后半期，的榮光開始顯現陰影。新興勢力通過研究日本的產品提高品質，再用相對低廉的價格搶占市場。

　　日本國內各大廠商在2008年雷曼危機后的應對舉措使得之后的結果截然不同。出現巨額虧損的制作所放棄電視和電腦業務，將重點轉向基礎設施等面向企業的業務。此外還推進集團重組實現了業績的V形反轉。也將裁員后多出的資金投入到汽車和住宅等成長性領域，培育出了新的利潤來源。